為進一步落實“提升六種能力、建設四支隊伍”人才培養計劃，多角度、全方位提升項目管理人才隊伍專業能力，自今年2月以來，建投集團、湖北路橋聯合武漢唯才教育咨詢有限公司共同打造《項目全過程管理專題培訓》系列課程，2月24-25日針對項目經理自我修煉和管理能力提升進行專題研討，3月10日針對工程項目“六位一體”財稅管理進行全面科普。每場培訓均采用線下面授+線上直播的模式授課，各單位主要負責人、項目班子及后備人才累計120人次參與線下面授，657人次參與線上直播。

企業管理實戰型講師張明老師采用“照鏡子、梳辮子”的方法，通過視頻分享、講練結合、案例分析等方式，按照項目經理提升自身管理能力、提升團隊管理能力、提升行政能力三條線推進，對項目經理管理能力提升進行專題授課。

唯才教育總經理殷輝老師從應知應會的財稅知識、稅務政策對工程造價的影響、項目稅務風險管控要點、用財務思維管理項目四個方面解讀了企業財務知識，對公司規范化管理和內部控制提供了有效解決途徑。

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培訓現場氣氛熱烈，參培人員以飽滿熱情投入到學習中，獨立思考、共同研討、積極參與，并在培訓結束后的培訓效果評估中充分肯定了授課老師的專業能力，紛紛表示專題培訓針對性強，培訓內容貼近本公司實際情況，對下階段工作開展及個人成長大有裨益。

針對今后的培訓課程，參培人員也紛紛提出建議：“希望能多結合一些實際案例”、“建議增強互動和課后交流”、“擴大培訓覆蓋面”、“加強課前預習和課后反饋”。

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《項目全過程管理專題培訓》系列課程仍在繼續，旨在為項目管理人員搭建一個充電加油、經驗交流、增進聯系的平臺，使不同年齡段、不同專業背景的項目管理人員都能相互學習借鑒、取長補短、共同提高，推動公司項目管理水平邁上新臺階，為公司打造高質量、高水平項目經理人才隊伍持續助力，為公司戰略發展、業績持續提升提供強有力支撐。

學習心得

湖北路橋華晟通（養護）公司安全總監張澤毅：通過培訓更加深刻感受到了管理是一門科學，要落實項目總體策略需要提前布局謀劃，做深做細計劃安排，在今后的工作中要在學中干，干中學。

湖北路橋華晟通（養護）公司項目副經理胡剛：老師通過經歷分享和經驗交流讓管理工作不再晦澀難懂，加深了我對項目管理的基本方法、基本原則、思維模式、組織結構等內容的理解，接下來要做的就是靜心，期望后期能有更多類似的學習機會。

建投集團市政建設公司項目常務副經理曾禮：通過學習讓我對項目生命周期不同階段的重心和變通應用的管理方法有了更系統的認識，日后也要常常自省、時時改進。